Mengelola dan Memimpin Tim-Tim Besar

[ad_1]

Warren Bennis adalah salah satu pemikir kepemimpinan favorit saya. Saya pertama kali menemukan pemikirannya dalam sebuah buku yang ia tulis bersama dengan Burt Nanus, Pemimpin: Strategi Pengambilan (1985). Buku ini didasarkan pada wawancara mendalam dengan 90 pemimpin, 60 dari sektor korporasi dan 30 dari sektor publik. Bennis dan Nanus percaya bahwa perbedaan antara seorang manajer dan seorang pemimpin sangat penting. Keduanya penting, tetapi keduanya berbeda. Seorang manajer membawa berbagai hal, menyelesaikan berbagai hal, dan bertanggung jawab atas perilaku. Seorang pemimpin mempengaruhi dan memandu pendapat kelompok, arahnya, jalurnya, dan tindakannya. "Manajer adalah orang yang melakukan sesuatu dengan benar," kata mereka, "dan pemimpin adalah orang yang melakukan hal yang benar." Manajer cenderung masalah efisiensi, sementara pemimpin cenderung masalah efektivitas.

Ketika Bennis dan Nanus membahas wawancara dan catatan mereka, mereka menyaring empat tema utama, empat bidang kompetensi, empat jenis keterampilan dalam bekerja dengan manusia yang dibagikan oleh semua 90 pemimpin.

Pertama, para pemimpin tim-tim hebat memusatkan perhatian rekan-rekan mereka dengan mengartikulasikan visi yang meyakinkan tentang hasil yang mungkin. Mereka terus-menerus menarik perhatian pada hasil yang diinginkan. Visi mereka muncul dari mendengarkan kebutuhan pelanggan mereka dengan penuh perhatian dan bakat rekan mereka. Itu juga menantang anggota tim untuk menawarkan yang terbaik. Visi mereka menggerakkan, mengilhami, dan mengubah tujuan menjadi tindakan.

Kedua, para pemimpin tim-tim hebat menciptakan makna bersama melalui komunikasi. Mendengarkan dengan saksama memungkinkan mereka menemukan citra yang kuat di mana mereka dapat mengatur makna dari apa yang ingin mereka capai. Mereka membantu rekan mereka tahu mengapa hasil yang mereka inginkan itu penting.

Ketiga, para pemimpin tim-tim hebat mendapat kepercayaan dari rekan-rekan mereka. "Kepercayaan," tulis Bennis dan Nanus, "adalah pelumasan yang memungkinkan organisasi bekerja." Kepercayaan melibatkan akuntabilitas, prediktabilitas, dan reliabilitas. Kunci adalah perilaku pemimpin. Tindakan para pemimpin yang dipercaya mewujudkan dan memodelkan cita-cita visi.

Keempat, para pemimpin tim-tim hebat menghabiskan 90 persen waktu mereka berurusan dengan kekacauan masalah-masalah orang. Dengan mengembangkan harga diri yang positif, dengan memperlakukan orang lain dengan menghormati potensi positif mereka, dan dengan berfokus pada kapasitas setiap orang untuk merangkul tujuan-tujuan positif, para pemimpin menginspirasi tim untuk maju terus dalam pencapaian visi yang memikat mereka.

Apa perpaduan unik Anda dalam mengelola dan memimpin? Apakah Anda memperhatikan keempat kompetensi dasar dalam hubungan manusia dalam bekerja dengan dan melalui orang lain? Keberhasilan Anda dalam memimpin tim menuju keagungan akan sangat meningkat jika Anda melakukannya.

[ad_2]

Apa Makna Memimpin?

[ad_1]

Sementara banyak orang memegang posisi kepemimpinan, itu tidak menjadikan mereka pemimpin! Bukankah akan bermanfaat, jika seorang individu, tahu dan mengerti, tepatnya apa artinya ini, dan bagaimana ia bisa menjadi, tipe pemimpin yang efektif, bermakna, benar, organisasi, dan para pemangku kepentingannya, baik, perlu, dan pantas? Sebelum mencari, atau bahkan mempertimbangkan, melayani sebagai seorang pemimpin, akan masuk akal, untuk melanjutkan dengan kombinasi yang diperlukan, positif, dapat – melakukan, sikap, dan halus, dikembangkan dengan baik, keterampilan – set, untuk lanjutkan, dengan kualitas, bakat, benar-benar diperlukan, untuk memimpin! Dengan kata lain, apa itu BERARTI memimpin? Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat mempertimbangkan, meninjau, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, mengapa ini merupakan pertimbangan yang penting, dan komponen, dari, kepemimpinan yang nyata.

1 Buat tanda; motivasi: Jika Anda berharap untuk berkembang menjadi, dan menjadi pemimpin yang berkualitas, berarti, Anda harus maju terus, seefektif mungkin, untuk membuat tanda Anda, menjadi lebih baik, tanpa takut memperluas zona kenyamanan pribadi Anda! Ketika seseorang memotivasi orang lain, bukan hanya oleh retorika dan / atau janji-janjinya, tetapi, lebih tepatnya, oleh tindakannya, dan pilihan, ia memulai jalan, memimpin!

2 Empati; tekanan; energi: Apakah Anda dapat mendengarkan, dan belajar, jauh lebih sering, daripada Anda berbicara? Hanya ketika Anda, Anda akan mampu menunjukkan tingkat empati yang tulus (menempatkan diri Anda di tempat orang lain), dan melanjutkan, untuk secara positif mengatasi, baik kebutuhan aktual, maupun persepsi! Ketika penekanan seorang pemimpin terfokus dengan benar, dan kemudian, dikombinasikan dengan tingkat energi yang tinggi (yang menular), dia mulai membuat hubungan yang diperlukan, yang berfokus pada relevansi, dan keberlanjutan (serta layanan).

3 Sikap; perhatian; bakat: Para pemimpin yang berkualitas harus memiliki yang benar, positif, dapat melakukan, bersikap, dan siap, mau, dan mampu, untuk menaruh perhatian, sehingga, untuk menjadi mampu memotivasi kepemimpinan! Menjalani pelatihan yang dirancang secara profesional, melatih, belajar darinya, dan mengubah pengetahuan dan pemahaman ini, ke keterampilan yang relevan – mengatur, memungkinkan seorang individu untuk memiliki kecakapan, untuk melanjutkan dengan penilaian yang berkembang dengan baik, dan, semoga, kebijaksanaan!

4. Kebutuhan: Ini tidak memimpin, sampai / kecuali, tindakan dan rencana Anda, didasarkan pada pengalamatan, baik, yang sebenarnya, maupun kebutuhan yang dirasakan, dari organisasi, dan konstituen!

5. Integritas; ide ide; imajinasi; ideologi: Lebih mudah mengklaim integritas, daripada melanjutkan, dengan integritas mutlak, secara konsisten! Seseorang harus ingat, mungkin butuh sedikit waktu, untuk mendapatkan (dan memperoleh) kepercayaan, tetapi hanya satu perselingkuhan, untuk kehilangannya! Ketika seorang individu mempertahankan, dan melanjutkan dengan imajinasi yang sangat berkembang, dan menggunakannya, selaras dengan, komitmen terhadap ideologi kelompok, ia mengambil langkah besar ke depan, dalam hal memimpin nyata!

6 Saraf: Seseorang harus memperluas, dan melarikan diri dari, yang ditentukan sendiri, pembatasan, dari zona kenyamanan pribadinya, jika dia ingin, melanjutkan, dengan saraf yang diperlukan, dari memimpin yang penuh makna!

7 Hasilkan goodwill; pertumbuhan; tujuan: Para pemimpin dan konstituen perlu, untuk melanjutkan, dengan tujuan-tujuan bersama yang agak terpadu, yang mengilhami, memotivasi, dan menghasilkan kepemimpinan yang relevan, dan fokus! Ketika ini adalah proses, akan ada, prioritas ditempatkan, pada menghasilkan itikad baik, yang, selalu, membuat organisasi, lebih relevan, dan berkelanjutan, dan dengan demikian, mampu melanjutkan dengan tingkat pertumbuhan yang relevan yang diperlukan!

Seseorang harus tahu, mengerti, dan berkomitmen untuk mewujudkan, dan memahami, BERARTI memimpin! Apakah Anda orang yang tepat, untuk tanggung jawab ini?

[ad_2]

MAKNA UTAMA Memimpin

[ad_1]

Mengapa individu, yang sepertinya tidak menikmati memimpin, mengejar posisi kepemimpinan? Bagaimana orang bisa dianggap sebagai pemimpin, sampai / kecuali, ia secara konsisten bersikap sebagaimana mestinya? Ini harus mencakup fokus pada representasi layanan dan kualitas, kepada para pemangku kepentingannya, serta kelompok / organisasi tertentu. Hal ini membutuhkan meninggalkan kecenderungan untuk memprioritaskan pengalamatan agenda pribadi / politik seseorang, dan kepentingan diri sendiri, dan lebih maju ke depan, untuk menangani kebaikan bersama, dengan cara yang terbuka, obyektif, berorientasi pada layanan. Dengan itu dalam pikiran, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat membahas, mempertimbangkan, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonic, yang BERARTI memimpin,

1 Motivasi; membuat tanda: Ini hanya kepemimpinan sejati, ketika motivasi utama seseorang, adalah, mewakili, kepentingan terbaik konstituen, dan organisasi, secara konsisten, tidak hanya dengan menggunakan retorika tertentu dan / atau membuat janji-janji kosong, tetapi, lebih dengan mempertimbangkan dan mengevaluasi masa lalu (warisan, sejarah, misi), sekarang, dan faktor masa depan, dengan cara yang relevan, berkelanjutan, daripada band – bantuan, tipe, populis! Bagaimana seseorang dapat membuat tandanya, menjadi lebih baik, kecuali dia melihat dan memahami, menciptakan, dan mengimplementasikan, rencana tindakan yang bermakna, dan menggunakan perencanaan strategis, untuk mencapai tujuan terbaik?

2 Empati; tekanan; daya tahan; keunggulan; pengalaman; keahlian: Melakukannya dengan benar, harus dimulai dengan melanjutkan, secara efektif mendengarkan, dan belajar dari setiap percakapan, dan pengalaman, untuk mempertahankan empati yang tulus! Ini harus mengarahkan penekanan, dan individu harus mampu mempertahankan daya tahan, mengatasi rintangan, dan menangani mereka, daripada membiarkan ini, menanganinya! Keunggulan hanya terjadi, ketika faktor-faktor ini digabungkan, dan diubah, menjadi keahlian yang relevan!

3 Perhatian; sikap; bakat: Kualitas memimpin membutuhkan kemauan, dan kemampuan, untuk membayar perhatian yang tajam, dengan positif, benar, dapat melakukan, sikap, sambil mengembangkan keterampilan yang diperlukan – yang ditetapkan, yang akan memberikan kecakapan yang bermanfaat!

4. Kebutuhan: Anda hanya seorang pemimpin sejati, ketika / jika, fokus utama Anda adalah memprioritaskan kebutuhan, kekhawatiran, persepsi, dll, dari mereka yang Anda layani, dengan cara yang relevan, yang selaras dengan misi dan visi organisasi!

5. Integritas; niat; imajinasi: Anda hanya akan memberikan level kepemimpinan, grup dan anggota Anda layak dan mencari, kapan / jika, Anda mempertahankan integritas yang murni dan tulus, daripada mengejar jalur yang lebih mudah, dengan resistensi yang lebih rendah! Seseorang harus secara obyektif mempertimbangkan niatnya, untuk memastikan, dia bersedia untuk menempatkan kebutuhan dan kepentingan orang lain, sebelum kepentingan diri sendiri! Untuk mencapai apa yang sedikit mampu lakukan, seorang pemimpin sejati harus memiliki dan menggunakan imajinasi yang berkembang dengan baik, berpikiran terbuka, dikombinasikan dengan kebijaksanaan dan penilaian, untuk mengenali ide-ide yang layak, dari pie – in – the – sky!

6 Ceruk; nuansa: Hampir setiap kelompok memiliki nuansa tertentu, dll, dan pemimpin yang bijaksana mengenali, dan alamat, posisi terbaik, dan rencana aksi, untuk memanfaatkan ceruk!

7 Hasilkan goodwill; pertumbuhan: Bagaimana orang lain akan tertarik kepada Anda, dan bersedia untuk mengikuti, jika, Anda bermusuhan dan polarisasi, daripada mempersatukan, dll? Para pemimpin yang bijaksana secara konsisten berusaha untuk menghasilkan niat baik, dengan cara yang relevan dan berkelanjutan, daripada yang populis, dan merencanakan, untuk mencapai tujuan pertumbuhan yang konsisten dan penting!

Sekarang, kita sudah membahas, sedikit, tentang apa BERARTI memimpin adalah, apakah Anda masih berpikir, itu untuk Anda? Apakah Anda sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya?

[ad_2]