Pelatih Eksekutif: Tim dan "Efek Informasi Umum"

[ad_1]

Jadi, Anda dalam rapat tim, dan Anda memiliki banyak hal di piring Anda. Apa yang harus anda lakukan? Banyak orang menetapkan agenda sehingga individu dapat berbagi informasi dan menyajikan sudut pandang mereka. Sayangnya, ini adalah asumsi yang sangat problematik.

Penelitian telah menunjukkan bahwa ada sejumlah masalah dengan pra-pemungutan suara (yang adalah apa yang Anda lakukan dengan membuat pertemuan tanpa agenda isu yang jelas). Siapa pun yang berbicara lebih dulu memiliki 'tangan atas' dan orang yang berbicara di suatu tempat di tengah-tengah pertemuan akan berada pada kerugian signifikan di mana prinsip-prinsip memori menjadi perhatian. Efek keutamaan dan kemutakhiran menyatakan bahwa informasi ini akan menjadi yang paling banyak dibahas hanya karena kita mengingatnya dengan lebih baik.

Selain itu, informasi yang umumnya dipegang oleh individu yang berbeda cenderung lebih sering didiskusikan. Bertentangan dengan kepercayaan populer, tim cenderung berbagi informasi berdasarkan kesamaan yang mereka miliki. Bias terhadap mengkomunikasikan informasi yang sudah mereka bagikan cukup besar. Ironisnya adalah Anda membentuk tim untuk keragaman dan luasnya informasi yang dimilikinya, bukan untuk terjebak dalam jebakan membahas apa yang sudah Anda ketahui. Tetapi akal sehat tidak tahan penelitian. Tim yang tidak memiliki strategi komunikasi yang tepat akan terjerumus ke dalam sesuatu yang dikenal sebagai masalah pengetahuan umum – Anda akan mendiskusikan hal-hal yang cenderung dimiliki oleh semua orang, dan cenderung mengabaikan atau mengabaikan informasi penting yang harus didiskusikan adalah unik hanya untuk satu anggota tim.

Secara umum, Anda dapat menangani hal ini jika Anda mengetahui proses yang membantu mengatasi bias tersebut.

  • Informasi log. Anda akan membutuhkan seseorang yang merupakan pelacak informasi yang baik untuk menjaga informasi yang didiskusikan sebagai topik yang telah dibahas.
  • Berbagi informasi waktu. Penting untuk melacak informasi yang dibagikan, dan memberi tag jumlah waktu
  • Gunakan informasi visual. Penelitian menunjukkan bahwa informasi yang dibagikan secara visual cenderung membantu tim untuk membangun model masalah mental mereka secara lebih efektif (Rentsch, Delise, Salas & Letsky, 2010).
  • Alihkan ke informasi unik sebagai bagian dari keseluruhan. Anda tidak ingin masuk ke dalam diskusi hanya membahas informasi unik. Anda masih menginginkan informasi semacam itu untuk mendapatkan waktu siaran yang cukup dan menghubungkannya dengan pengetahuan yang tersedia.
  • Pastikan bahwa tim Anda dirancang untuk memisahkan brainstorming kreatif dan pencapaian hasil yang konvergen. Di satu sisi, individu bekerja lebih baik ketika melakukan brainstorming. Di sisi lain, tim melakukan jauh lebih baik daripada individu ketika datang untuk membuat keputusan. Ingatlah untuk menjaga kedua fungsi ini terpisah dalam alur kerja secara keseluruhan.

Ironisnya, hanya mengetahui informasi ini tidak membantu tim. Diperlukan pendekatan terintegrasi untuk merancang tim, bekerja dengan individu yang berbeda dalam tim sambil menciptakan peluang untuk belajar tim di tengah budaya tim yang unik yang ada di dalam organisasi. Jelas tidak ada solusi satu ukuran untuk semua, tetapi ada bukti yang menunjukkan bahwa pelatihan yang layak dapat membuat tim terlibat dalam desain dan pengaturan mereka sendiri sehingga mereka diarahkan pada kinerja.

[ad_2]

Menilai Tim Manajemen

[ad_1]

Ketika bekerja dengan klien saya, saya memiliki kesempatan untuk menghadiri sejumlah konferensi investasi dan seminar di mana panelis, yang melihat ke bawah dari panggung, telah memberikan saran pemilik bisnis yang penuh harapan untuk mendapatkan bisnis mereka didanai. Rutinitasnya hampir selalu sama di acara-acara ini. Seperti Moses naik ke gunung, seseorang mengenakan kemeja kotak-kotak dan celana jins atau setelan bisnis abu-abu dengan blus kancing tinggi, akan mengangkat tangan mereka dan mengajukan pertanyaan naif "Apa yang Anda cari ketika Anda mendanai bisnis?" Pertanyaannya naif karena; jika Anda tidak tahu jawaban atas pertanyaan ini pada titik ini Anda tidak siap untuk diskusi serius dengan investor. Jawaban yang keluar dari bibir panelis, seperti guntur yang bergema dari semak yang terbakar sering sama; "Saya mencari Manajemen, manajemen, manajemen."

Secara pribadi, saya lebih suka mendengar jawaban seperti infrastruktur, infrastruktur, infrastruktur tetapi itu uang investor dan mereka pasti memiliki hak untuk menetapkan prioritas uji tuntas mereka sendiri. Jika perhatian utama mereka selama penilaian adalah manajemen, maka pertanyaan yang membara yang akan saya (dan lakukan) tanyakan kepada investor setelah konferensi menjadi "Bagaimana Anda menilai tim manajemen bisnis?" Di sinilah saya menemukan tanggapan investor mulai terdengar naif.

Mari kita hilangkan jawaban pertama (dan yang paling naif), yang sudah saya dengar dari investor lebih dari sekali. Jika gelar MBA atau PhD adalah kriteria utama Anda untuk menilai manajemen, itu adalah respon yang sangat rabun jauh. Jika itu adalah kriteria Anda, maka Anda sebaiknya melanjutkan dan menambahkan 3,9+ IPK dari sekolah Ivy League juga. Pendidikan saja bukanlah jaminan kesuksesan. Pengalaman langsung adalah penentu yang lebih baik dan pengalaman domain mungkin lebih penting tetapi tentu saja banyak orang bekerja di industri selama bertahun-tahun tetapi tidak pernah dalam bentuk posisi kewirausahaan apa pun dalam hidup mereka. Mengelola bisnis selama bertahun-tahun tidak berarti Anda siap untuk keluar sendiri dan sering menjadi resep untuk bencana. Bagaimana dengan orang dengan visi hebat yang baru saja mematenkan beberapa teknologi mengganggu baru. Teknologi baru mereka akan merevolusi dunia tetapi bisakah mereka membawa teknologi ke pasar secara menguntungkan? Teknolog tidak selalu sesukses Bill Gates atau Steve Jobs. Haruskah orang yang mengelola bisnis memiliki latar belakang manajemen keuangan yang kuat atau latar belakang pemasaran atau latar belakang teknis? Argumen tentang keahlian apa yang membuat CEO yang lebih baik, insinyur, akuntan atau salesman telah ada untuk waktu yang lama dan ada banyak contoh untuk membenarkan pro dan kontra untuk masing-masing. Jawabannya adalah bahwa beberapa atau semua ini adalah kriteria yang diperlukan tetapi kenyataannya adalah bahwa Anda tidak mungkin menemukan semua keterampilan ini di bawah satu topi.

Manajemen adalah upaya tim dan oleh karena itu manajemen harus dinilai sebagai tim. Terlalu sering penilaian hanya didasarkan pada Curriculum Vitae dari individu yang paling senior. Menilai tim manajemen membutuhkan melihat jumlah bagian-bagiannya. Ketika melakukan uji tuntas pada tim manajemen, penting untuk terlebih dahulu menentukan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengoperasikan bisnis tersebut dan kemudian menilai keterampilan gabungan tim manajemen terhadap persyaratan ini. Setelah mengidentifikasi anggota tim manajemen, saya mengukur masing-masing keterampilan anggota tim terhadap sembilan bidang infrastruktur operasi. Ini memberi saya gambaran tentang kekuatan dan kelemahan tim manajemen yang memberi tahu saya di mana ada lubang dalam kemampuan mereka. Metode ini memungkinkan Anda mengukur penilaian untuk mencocokkan kriteria dengan kebutuhan bisnis.

Bisnis yang melakukan penilaian sendiri harus mempertimbangkan penggunaan pendekatan yang serupa untuk uji tuntas tim manajemen internal mereka. Ini akan sangat membantu mereka dalam memprioritaskan kebutuhan perekrutan manajemen mereka. Masalah dengan penilaian diri tim manajemen adalah bahwa tidak mungkin bagi tim manajemen untuk menilai diri mereka secara efektif dan mendapatkan hasil yang tidak bias. Itu bisa menjadi lebih seperti memainkan permainan poker pembohong! Ini membuat penilaian tim manajemen menjadi area yang bagus untuk mencapai luar guna mendapatkan bantuan pihak ketiga.

Lain kali Anda menghadiri konferensi investasi, hindari pertanyaan naif dan tanyakan yang penting; "Kriteria apa yang akan Anda gunakan untuk menilai tim manajemen kami?" Jawabannya harus menjadi tablet yang Anda bawa kembali yang harus Anda gunakan untuk membantu memposisikan bisnis Anda sebelum Anda mendekati investor.

[ad_2]

Tim Kinerja Tinggi – 9 Bahan Penting untuk Membangun Tim

[ad_1]

"Tidak ada yang begitu menular sebagai contoh." Francois de La Rochefoucauld

Dalam melakukan pelatihan membangun tim dan pelatihan keterampilan manajemen di seluruh dunia sejak tahun 1995, saya telah menemukan ada sembilan bahan penting yang secara konsisten muncul dalam menciptakan tim berkinerja tinggi. Tercantum di bawah ini adalah sembilan awal teratas dengan komunikasi.

Tim Kinerja Tinggi: 9 Hal yang Dapat Dilakukan Pemimpin untuk Memberi Energi dan Memotivasi Karyawan untuk Kinerja Luar Biasa:

1) Komunikasi: Komunikasi yang terbuka dan jujur ​​antara anggota tim dan pemimpin tim tentang visi organisasi dan tujuan yang jelas. Belum lagi seorang pemimpin tim membutuhkan pelatihan keterampilan orang dan bagaimana mengelola orang secara efektif. Sebagian besar pemimpin tim dipromosikan berdasarkan "keterampilan keras" atau keterampilan teknis mereka, tetapi itu tidak berarti mereka dapat membuat tim berkinerja tinggi. Mereka harus menjadi efektif dalam berkomunikasi, mendengarkan, dan menyelesaikan konflik. Dan semua orang di tim membutuhkan pelatihan dalam resolusi konflik dan bagaimana menjadi komunikator yang efektif. Setiap anggota tim telah dibangkitkan secara berbeda sejak kecil dalam hal apa komunikasi yang dapat diterima. Jadi pelatihan membantu menjaga pemimpin tim dan anggota tim pada halaman yang sama. Kuncinya adalah menjadi langsung taktis.

2) Tim berkinerja tinggi memiliki tujuan dan arah. Mereka memiliki tujuan, tujuan, dan tanggung jawab yang jelas. Ketika saya masuk ke sebuah organisasi dan melakukan pelatihan membangun tim, pemimpin tim memberi tahu saya betapa pentingnya bagi tim untuk memahami peran, harapan, dan tanggung jawab mereka. Anggota tim ingin tahu sasaran dan tujuan spesifik apa yang sedang mereka evaluasi. Pastikan tujuan kinerja dapat diukur, dapat dihitung, dan tertulis untuk akuntabilitas. Miliki tujuan dan sasaran untuk tim secara keseluruhan serta untuk setiap anggota tim dan masukkan semua orang ke tujuan ini. Sebagai contoh, jika anggota tim dalam penjualan, suatu tujuan menyatakan secara tertulis bahwa masing-masing dari mereka mengembangkan sepuluh akun baru yang mewakili penjualan kotor setidaknya $ 20.000 pada 31 Desember tahun ini.

3) Komponen kunci untuk tim berkinerja tinggi adalah partisipasi aktif, akuntabilitas dan rasa kepemilikan pada akhir pemimpin tim serta dari anggota tim. Menjadi pemimpin yang lebih kuat berarti menjadi seorang pemimpin yang terlibat. Partisipasi dan kepemilikan juga menjadi preseden untuk apa yang diharapkan dari setiap pemain tim – kerja tim. Salah satu kontributor semangat tim rendah adalah ketika satu atau dua anggota tim bersembunyi dalam keberhasilan tim lainnya. Semua orang melakukan pekerjaan itu. Saya jamin ini tidak akan luput dari perhatian. Pegang semua orang dengan standar tinggi yang sama. Mulailah mengambil tindakan disipliner progresif jika anggota tim tidak melakukan tugasnya. Jika Anda tidak mengambil tindakan disipliner progresif, Anda akan kehilangan kredibilitas sebagai pemimpin tim yang memungkinkan kinerja yang buruk.

Pemimpin Tim yang Efektif Adalah Pendengar

4) Kepercayaan antara anggota tim dan pemimpin tim. Pemimpin tim yang efektif adalah pendengar. Mereka mengumpulkan umpan balik dan mendengarkan kekhawatiran dan saran karyawan. Sulit bagi tim untuk menjadi produktif jika tidak ada kepercayaan antara anggota tim dan pemimpin tim. Selalu lakukan apa yang Anda katakan akan Anda lakukan. Satu hal yang Anda janjikan kepada tim Anda yang tidak dapat Anda berikan akan menjadi satu-satunya hal yang mereka ingat. Untuk menjadi pemimpin tim dan mengelola orang, seperti kata pepatah, "Mereka mengingat tindakan terakhir Anda." Banyak karyawan tidak berhenti dari pekerjaan mereka. Mereka keluar dari pemimpin dan manajer tim mereka.

5) Kepemimpinan yang kuat dan efektif menyaring sangat penting untuk membangun tim yang efektif dan menciptakan tim berkinerja tinggi. Seorang pemimpin tim harus memiliki kemampuan untuk melatih. Memiliki "mental pelatih" dan membantu anggota tim untuk tumbuh, berkembang, dan dewasa adalah keterampilan yang diperlukan. Itu bagian dari pekerjaanmu! Jangan lakukan apa pun untuk anggota tim Anda jika tidak, mereka tidak pernah belajar untuk melakukan hal-hal itu sendiri. Bahkan jika Anda berpikir, "Yah, jika saya ingin itu dilakukan dengan benar saya mungkin juga melakukannya sendiri." Lihatlah kata "pemimpin tim." Anda ada di sana untuk memimpin.

6) Sumber daya, pendanaan, dan pelatihan yang tepat yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Apakah Anda memiliki orang yang tepat untuk pekerjaan itu? Orang-orang Anda adalah sumber daya terpenting Anda. Sudahkah mereka dilatih dengan benar? Apakah mereka memiliki peralatan yang tepat untuk melakukan pekerjaan itu secara efektif? Pelatihan adalah bagian penting dari pembentukan tim dan kepemimpinan. Karyawan memberi tahu saya kapan saja mereka menginginkan pelatihan tambahan untuk mengasah keterampilan mereka. Mereka ingin diberikan alat-alat penting yang akan mengembangkan keahlian mereka. Itu membuat mereka merasa dihargai dan penting. Seolah-olah organisasi mereka bersedia berinvestasi di dalamnya untuk jangka panjang.

7) Tim berkinerja tinggi percaya pada kesetaraan dan visi bersama, berbagi rasa tujuan. Setiap orang memiliki rasa inklusi. Setiap orang memperlakukan satu sama lain secara adil, adil, dan obyektif. Seluruh tim termasuk dalam gol dan bahkan acara sosial.

8) Hormat. Pemimpin tim menghormati tim. Ini meningkatkan kepercayaan dari anggota tim. Mereka menghormati satu sama lain yang mengarah pada peningkatan moral, produktivitas, dan tim berkinerja tinggi.

9) Kesediaan untuk berbagi pengetahuan, keterampilan, dan ide pekerjaan. Pemimpin tim adalah panutan. Jika Anda ingin berbagi pengetahuan dan ide, Anda melatih tim Anda untuk melakukan hal yang sama. Lebih baik lagi, termasuk "kesediaan untuk berbagi pengetahuan, keterampilan, dan gagasan pekerjaan" dalam tinjauan kinerja anggota tim. Jika mereka tahu mereka sedang dievaluasi pada faktor-faktor ini, mereka lebih mungkin untuk melakukan.

Bahan lain yang penting untuk menciptakan tim berkinerja tinggi: penting bahwa baik pemimpin tim dan tim memiliki sikap positif. Ketika satu kelompok pemimpin tim mengatakan kepada saya, "Unsur kunci dari tim yang sukses adalah tidak ada sikap buruk yang diizinkan!"

[ad_2]

3 Cara untuk Menghentikan Kemunduran Sosial dalam Tim Lintas Fungsional

[ad_1]

Orang sering kurang bertanggung jawab atas kinerja individu dan tim ketika melakukan pekerjaan sebagai bagian dari kelompok. Kecenderungan ini, yang disebut "kemalasan sosial", didokumentasikan dengan baik. Dalam kasus ini, beberapa dari kita mungkin memanfaatkan situasi di mana lebih sulit untuk menentukan tanggung jawab – situasi yang diciptakan oleh fakta bahwa banyak orang memiliki peran dalam kinerja tim.

Tingkat "pengidentifikasian" yang rendah ini – ketika kinerja individu kita tidak dapat diamati dengan jelas – memungkinkan kita untuk lebih mudah "bersembunyi" dan menghindari akuntabilitas untuk peran kita dalam kinerja tim yang buruk. Namun, ketika orang lain dapat melihat kinerja individu kami dan kontribusi kami jelas terkait dengan kami, akuntabilitas dan tingkat kinerja keduanya meningkat.

Salah satu contoh dampak identifiability pada akuntabilitas dan kinerja berasal dari sebuah studi yang melihat waktu dari anggota Tim Berenang Negara Ohio dalam acara yang kompetitif. Empat tim dari empat orang dibentuk dengan mencocokkan kemampuan dan kecepatan masing-masing perenang untuk lap 100 meter.

Dua dari empat tim secara acak ditugaskan ke kelompok "yang dapat diidentifikasi tinggi", yang waktu putarannya akan diumumkan kepada mereka dan kepada siapa pun yang berada dalam pendengaran. Dua tim lainnya ditugaskan ke kelompok "yang dapat diidentifikasi rendah", yang waktu lapnya tidak akan diumumkan atau diungkapkan bahkan jika perenang meminta informasi.

Studi ini menemukan bahwa ketika skor perenang tidak dipublikasikan, mereka menggunakan lebih sedikit upaya dan berenang baik individu dan peristiwa relay lebih lambat. Ketika skor individu diumumkan, para perenang berusaha lebih keras dan berenang lebih cepat di kedua acara.

Tampaknya taruhannya lebih tinggi ketika kita tahu tindakan kita akan diatribusikan kepada kita dan bahwa kita harus membenarkan diri kita sendiri dan tindakan kita kepada orang lain. Mengetahui hal ini, kami mencari persetujuan dan menghormati dan mencoba mempertahankan citra diri kami sendiri – kami berusaha lebih keras.

Kemalasan sosial adalah masalah umum dalam tim lintas fungsional yang terdiri dari banyak pemimpin lintas departemen atau daerah. Di antara kelompok-kelompok ini, tidak selalu jelas siapa yang bertanggung jawab atau siapa yang melapor kepada siapa. Anggota tim dapat melihat pekerjaan sebagai tanggung jawab orang lain, sehingga mereka menghindari kepemilikan.

Dalam situasi ini, adalah tugas pemimpin untuk memantau kinerja dan memotivasi tim untuk unggul. Berikut adalah tiga hal yang dapat dilakukan oleh pemimpin untuk meminimalkan "kemalasan sosial" dan meningkatkan akuntabilitas individu dalam tim lintas fungsi.

Gunakan Metrik Bermakna yang Menghubungkan Kontribusi Individu ke Sasaran Tim

Jika tujuan utama tim adalah meningkatkan penjualan, mudah untuk mengevaluasi manajer penjualan berdasarkan pendapatan bulanan. Mungkin tidak semudah mengevaluasi kinerja manajer pemasaran, tetapi sama pentingnya. Pertimbangkan metrik apa yang dapat Anda gunakan untuk mengevaluasi setiap peran. Untuk manajer pemasaran, mungkin jumlah prospek penjualan yang memenuhi syarat daripada pendapatan penjualan.

Pastikan Transparansi Tugas dan Sasaran Individu

Dalam tim lintas fungsional, kurangnya kejelasan tentang siapa yang akan bekerja pada tugas tertentu tidak jarang terjadi. Ini dapat dihindari dengan meluangkan waktu untuk mengembangkan rencana aksi dan membuatnya terlihat melalui dokumen bersama atau perangkat lunak manajemen proyek, seperti Basecamp.

Ketika tugas didefinisikan dengan jelas dan ditetapkan kepada orang tertentu dengan tenggat waktu tertentu, orang itu tidak akan memiliki alasan untuk tidak menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu. Selain itu, kesadaran bahwa orang lain menyadari pekerjaan yang menjadi tanggung jawab mereka juga akan meningkatkan tingkat keterlibatan dan akuntabilitas mereka.

Lacak Kemajuan dalam Tugas

Jangan hanya memberikan tugas dan pergi. Buat tonggak pencapaian kunci dengan perkiraan tanggal penyelesaian, dan gunakan tonggak tersebut sebagai peluang untuk check in dengan individu.

Luangkan waktu untuk membahas kemajuan mereka dan mengidentifikasi rintangan apa pun. Jika seseorang tertinggal dalam tugas tertentu, cari tahu mengapa dan memberikan pelatihan jika diperlukan.

Tindakan praktis ini tidak hanya memperkuat peran individu dalam membuat tim sukses tetapi juga membuat peran dan kontribusi mereka transparan kepada orang lain. Ini menghasilkan tingkat pengidentifikasian yang tinggi, yang meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.

[ad_2]

Delapan Pertimbangan Untuk Tiga Jenis Tim

[ad_1]

Ada tiga jenis tim bisnis yang umum digunakan dalam organisasi berkinerja tinggi. Meskipun para ahli yang berbeda dapat memanggil tim dengan berbagai nama, tim adalah kelompok kerja yang jelas, untuk proyek sementara, atau berkaitan dengan proses yang bersifat lintas fungsional. Meskipun kriteria pengembangan tim dan pelatihan untuk semua jenis tim mungkin agak mirip dalam beberapa hal, ruang lingkup kerja tim akan sangat berbeda. Yang disajikan adalah delapan hal yang perlu dipertimbangkan jika memutuskan yang mana dari ketiga jenis tim ini untuk diterapkan untuk kebutuhan bisnis tertentu.

Tim Kerja (a.k.a. Sel atau Tim Alam)

  1. Tim permanen di mana anggota berada di departemen yang sama dan biasanya melakukan jenis pekerjaan yang sama atau memiliki pekerjaan interdependen.
  2. Tim diberikan sasaran dan tujuan untuk dicapai bersama dengan berapa banyak kekuatan pengambilan keputusan yang mereka miliki dan kapan mereka harus berkonsultasi dengan manajemen.
  3. Pemahaman yang lebih besar tentang kerja bersama mempromosikan saran-saran baru dan berbagi ide.
  4. Peningkatan efisiensi dan produktivitas dapat dibuat dengan mudah.
  5. Perubahan proses cepat, pemecahan masalah yang efektif, dan pembaruan prosedur yang cepat adalah mungkin.
  6. Mudah diterapkan karena grup melakukan pekerjaan serupa dan mungkin sudah saling kenal.
  7. Meningkatkan keterlibatan karyawan dan komunikasi horizontal tingkat tinggi untuk menyelesaikan masalah dan melayani pelanggan dengan lebih baik.
  8. Setiap anggota tim meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan melalui pemecahan masalah bersama, pengambilan keputusan tim, dan potensi fleksibilitas dengan pelatihan silang dan rotasi peran.

Tim Proyek (a.k.a. Pemecahan Masalah atau Tim Tugas)

  1. Tim sementara bekerja sama untuk menyelesaikan tugas tertentu, untuk memecahkan masalah tertentu, atau untuk menganalisis ide-ide potensial atau peluang bisnis dengan tenggat waktu yang diberikan.
  2. Tujuan tim, anggaran, tonggak, dan batasan dapat ditentukan sebelum membentuk tim, tetapi anggota tim menentukan cara membagi dan menjadwalkan tugas kerja.
  3. Mungkin ada konflik kepentingan karena anggota dapat berasal dari area kerja yang berbeda dan akan memiliki pemimpin proyek dan manajer reguler mereka untuk melapor serta menerima tugas dari.
  4. Meskipun setiap suara dianggap sama, keanggotaan akan menjadi campuran orang-orang dari berbagai tingkatan dalam organisasi dan yang memiliki berbagai keterampilan, pengetahuan, dan perspektif tentang tujuan proyek yang harus diselesaikan.
  5. Setiap anggota tim akan diminta untuk melaksanakan tugas kerja tertentu sesuai keahlian mereka, tingkat keterampilan, keinginan untuk belajar, atau bidang pengaruh.
  6. Membutuhkan tingkat kepercayaan, partisipasi, rasa hormat, dan komunikasi yang tinggi di antara anggota untuk menyelesaikan tugas dan menyelesaikan masalah.
  7. Tim harus bekerja secara internal di dalam untuk pengambilan keputusan kelompok, tetapi dapat bekerja dengan mereka di luar tim untuk saran atau ide bagi tim untuk dipertimbangkan.
  8. Jika perlu, tim proyek inti dapat membentuk sub-tim atau kelompok dengan anggota di dalam atau di luar tim inti untuk lebih efisien menyelesaikan pekerjaan proyek yang diperlukan.

Tim Lintas Fungsional (a.k.a. Proses atau Tim Fokus)

  1. Tim dapat bersifat permanen atau sementara tergantung pada desain dan aktivitas yang diperlukan, yang biasanya berfokus pada penerapan upaya perubahan organisasi atau meningkatkan proses atau sistem umum.
  2. Tim harus memiliki ukuran kinerja dan harus memiliki komunikasi terbuka dan berbagi informasi baik di dalam tim dan untuk kelompok fungsional mereka di luar tim.
  3. Anggota berasal dari berbagai departemen, di mana masing-masing departemen memegang bagian dari proses keseluruhan.
  4. Perbaikan proses yang signifikan dan peningkatan kepuasan pelanggan dapat dihasilkan dari upaya kerja bersama.
  5. Potensi untuk pelatihan silang untuk meningkatkan fleksibilitas staf dan meningkatkan pengetahuan dari semua proses yang terkait pekerjaan.
  6. Mungkin perlu waktu untuk menjadi produktif karena mungkin ada masalah dengan komunikasi dan kepercayaan karena departemen mungkin saling menyalahkan untuk masalah di masa lalu atau tidak memahami pekerjaan orang lain dalam tim.
  7. Tim mencari ke dalam untuk pemecahan masalah dan pengambilan keputusan dan mencari keluar untuk potensi masalah atau ide-ide baru untuk tim untuk dipertimbangkan.
  8. Penerimaan perbaikan oleh tim mungkin lebih baik dari orang lain di luar tim karena mereka diberi masukan untuk proses melalui perwakilan mereka di tim.

Pertimbangkan delapan hal ketika menentukan yang mana dari ketiga jenis tim yang akan diterapkan untuk memenuhi kebutuhan bisnis. Apakah kelompok kerja, tim proyek sementara, tim lintas fungsi, atau beberapa kombinasi tim apa yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebut? Juga pertimbangkan apa yang dibutuhkan pembentukan tim dan pelatihan untuk membuat jenis tim yang dipilih lebih efektif ketika menentukan ruang lingkup tim dan memutuskan keanggotaan.

[ad_2]

Formasi Sepak Bola Untuk Tim Sepak Bola Pemuda Bermain 8v8

[ad_1]

Jika Anda adalah pelatih sepak bola pemuda dari tim yang memainkan 8v8, pertimbangkan formasi sepakbola 2-1-3-1 yang terdiri dari 2 Fullbacks (FB), sebuah Stopper (ST), 3 Midfielders (MF) dan Target Forward. Formasi sepak bola 8v8 lainnya dibahas di bawah ini.

Formasi sepakbola 2-1-3-1 memiliki beberapa keunggulan:

– Empat "lapisan" pemain, yang akan membantu Anda dalam pelanggaran dan pertahanan dengan memberi Anda lebih banyak kedalaman daripada formasi 3-2-2 sepak bola, formasi sepakbola 2-3-2, atau formasi tiga lapis lainnya. Formasi sepak bola 2-1-3-1 kuat di Pusat (antara 2 gol), yang sangat penting untuk tim sepak bola rekreasi, dan kedalaman ekstra akan mengurangi jumlah gol mudah dan istirahat yang tim Anda menyerah. Anda harus memberikan lebih sedikit gol dengan menggunakan formasi sepakbola ini.

– "Target Forward" khusus yang tetap terdorong ke arah Halfway Line saat tujuan Anda diserang dan bergeser dari sisi ke sisi dengan bola sehingga ia berada dalam posisi untuk memenangkan bola yang bersih. Ini juga memiliki keuntungan untuk tetap melawan Fullbacks dari mendorong ke setengah lapangan Anda dan memberi Anda ancaman yang memisahkan diri untuk serangan balik cepat.

– Jika Anda menempatkan pemain yang sangat kuat di Center Midfield (CMF) dan pemain yang sangat kuat di Stopper, itu akan membantu Anda mengontrol Pusat Lapangan, yang sangat penting.

– Anda dapat menempatkan pemain terlemah Anda di Gelandang Kanan dan Gelandang Kiri dan bahkan pemain yang lemah di sana mungkin bisa membantu memperlambat serangan oleh tim lawan.

– Tim sepak bola rekreasi yang memiliki pemain kuat di Stopper, CMF, dan Forward harus kompetitif.

Jika Anda seorang pelatih sepak bola remaja, di salah satu formasi 8v8 sepak bola, Anda harus mempertimbangkan:

Sangat penting bagi Anda untuk memiliki Backback yang berani. Anda dapat memainkan pemain yang lambat dan tidak mahir di FB selama dia berani dan dapat membersihkan bola dan Anda tidak Push Up FB Anda melewati garis Penalti Box. Jika Anda Mendorong FB Anda ke Garis Tengah, mereka harus cepat.

Siapa yang bermain di gawang melibatkan trade-off – Dalam sepakbola Rec biasanya lebih baik untuk memainkan atlet hebat atau pemain lapangan besar di lapangan daripada di Kiper. Pelatih telah menguji ini dan menemukan bahwa seorang atlet hebat membuat lebih banyak perbedaan di Stopper daripada di Goalie – Stopper yang hebat dapat membuat perbedaan 2 atau 3 gol. Saya tidak akan membuat siapa pun bermain Penjaga Gawang yang tidak ingin melakukannya karena ada terlalu banyak kemungkinan mereka akan kesal atau bosan dan tidak melakukan pekerjaan dengan baik. Jika Anda tidak memiliki cukup pemain yang ingin bermain Goalie, cobalah mencari cara untuk memotivasi pemain agar mau bermain di sana. Saya tidak melihat ada yang salah dengan satu pemain bermain Goalie, tetapi Anda akan membutuhkan back-up. Berikut adalah 2 ide untuk mendorong pemain agar mau bermain Goalkeeper: 1. Setelah setiap pertandingan, ucapkan terima kasih kepada Kiper di depan tim dan orang tua dan pujilah mereka. Sebagian besar gol bukanlah kesalahan Goalie – jika pemain bertahan melakukan dengan baik, bola tidak akan sampai ke Goalie. 2. Tentukan patch insentif khusus "Kiper" dari Bantuan Sepak Bola atau sumber lain.

– Gunakan latihan sepak bola "Dribble Around Cone & Pass Relay Race" untuk mengajarkan One-Touch play dan Aggressive Receiving.

– Coba latihan bola "Bahu Tackle & Strength on the Ball" di beberapa latihan Anda berikutnya, itu membuat perbedaan dan cepat dan mudah. Ini akan mengajarkan para pemain Anda bagaimana cara mengatasi dan cara menahan serangan bahu.

– Coba "Win the 50/50 Ball atau menjadi First Defender One v One Attacking & Defending" sepakbola drill.

– Cobalah latihan sepak bola "Dribble Across a Square" di awal setiap latihan sebagai pemanasan, dua kali dengan selangkah 10 langkah persegi (untuk mengajarkan Control Dribbling) dan dua kali dengan kuadrat 17 langkah lebar untuk mengajarkan pengakuan Ruang Terbuka dan akselerasi ke Ruang Terbuka, yang mengajarkan "breakaways".

– Habiskan sekitar 15 menit sebelum atau sesudah berlatih mengajarkan Goalies Anda dasar-dasarnya. Apa yang harus Anda ajarkan dijelaskan dalam artikel lain yang telah saya tulis.

Formasi sepak bola 8v8 lainnya yang mungkin Anda pertimbangkan adalah 2-1-2-2 (2 Fullbacks, Stopper, 2 Midfielders dan 2 Forwards), 1-2-2-2 (Sweeper, 2 Fullbacks, 2 Midfielders dan 2 Ke depan), dan 1-2-3-1 (Sweeper, 2 Fullbacks, 3 Midfielders dan Target Forward). Formasi yang Anda pilih harus didasarkan pada kemampuan, kecepatan, dan ketahanan pemain Anda serta kecepatan dan kemampuan tim lawan.

[ad_2]

Membangun Tim – Mengapa Penting Bagi Organisasi?

[ad_1]

Terlepas dari kenyataan banyak buku membangun tim yang diterbitkan setiap tahun, membangun tim yang kuat terus menjadi salah satu perhatian utama dari semua organisasi. Setiap tahun organisasi menghabiskan beberapa ribu sumber daya dan pakar yang mengundang di bidang ini untuk melatih tenaga kerja mereka untuk memperkuat semangat tim di dalam organisasi. Jika ini adalah kekhawatiran Anda juga, maka Anda tidak sendirian.

Ketika Anda bekerja pada keterampilan dan tujuan Anda untuk menciptakan tim yang luar biasa baik dengan menurunkan kebijaksanaan dari buku-buku membangun tim atau dengan menghadiri seminar yang relevan, Anda harus fokus pada menciptakan budaya kerja yang positif. Pertanyaannya adalah mengapa organisasi harus fokus pada faktor ini dan menciptakan budaya kerja yang positif ketika mereka seharusnya berfokus pada produksi, pemasaran dan penjualan?

Jawabannya adalah proses bisnis yang sangat sederhana seperti produksi, pemasaran dan penjualan tidak terjadi dengan sendirinya tetapi mereka adalah hasil dari upaya orang. Tak pelak lagi, kami memiliki kelompok orang yang bekerja dalam proses ini. Jika orang-orang ini tidak bekerja bersama sebagai sebuah tim maka mereka akan membatalkan upaya masing-masing dan dengan demikian menjadi kelompok yang mengalahkan dirinya sendiri.

Oleh karena itu, membangun tim harus menjadi fokus utama organisasi. Tujuan lebih lanjut dapat dicapai hanya setelah tujuan utama ini direalisasikan dan hingga saat itu, tidak ada organisasi yang benar-benar dapat mencapai tingkat kinerja yang optimal.

Syukurlah hari ini kami memiliki akses ke banyak penelitian yang membantu para manajer dan pemimpin tim dengan wawasan dalam membangun tim. Banyak buku pembangunan tim yang membahas secara rinci topik ini datang sebagai buku panduan bagi para pemimpin. Jadi jika Anda berjuang untuk menciptakan budaya kerja yang positif atau membangun tim yang kuat, Anda tidak perlu putus asa karena Anda tidak akan kehabisan sumber daya. Anda akan menemukan semua sumber daya yang Anda butuhkan secara online maupun offline.

Setelah Anda berhasil membangun tim yang kuat, semua tujuan lain yang secara langsung memengaruhi garis bawah bisnis Anda dapat dicapai dengan lebih mudah. Anda juga akan memiliki grafik untung-rugi yang lebih positif setelah Anda memiliki tim yang kuat. Ketika tim Anda bekerja bersama-sama beroperasi dengan satu tujuan dalam pikiran, Anda dapat mencapai tujuan apa pun, termasuk tujuan yang paling menantang.

Bukan tanpa alasan, banyak perusahaan berinvestasi dalam membangun tim dan menciptakan budaya kerja yang positif. Anda hanya perlu meniru organisasi teratas dalam industri apa pun dengan tujuan membangun tim yang sehat dan budaya kerja yang positif.

[ad_2]

Klasemen Satu Tahun Lagi Seharusnya Tim Bisbol Khawatir Yang Diharapkan Akan Berlangsung di Tahun 2017

[ad_1]

Penggemar tim yang lambat keluar dari gerbang akan merasionalisasi bahwa bisbol adalah musim yang panjang, dengan mengutip metafora lama tentang bagaimana itu adalah maraton daripada lari cepat. Meskipun masih sangat dini, hari-hari April yang suram sering menjadi pertanda bagaimana seluruh musim akan bermain keluar.

Menuju ke minggu keempat musim 2016, Cleveland adalah satu-satunya tim playoff di bawah tempat kedua di divisi tersebut. Semua sembilan klub lainnya telah memulai awal yang bagus, dan sebagai hasilnya mereka berakhir di postseason.

Orang-orang Indian, yang berada di Detroit, Chicago, dan Kansas City pada titik ini tahun lalu, memberikan harapan bagi para penggemar yang timnya sedang mencari lawan-lawan divisi mereka. Cleveland tidak hanya mengatasi ketiga klub di depan Liga Amerika Tengah, tetapi mereka melanjutkan untuk menangkap panji.

Namun para penggemar harus waspada tentang mengharapkan tim favorit mereka untuk mengikuti jalan yang sama yang dilakukan Cleveland tahun lalu, karena itu cukup langka. Yang dibutuhkan hanyalah sekilas pada tahun lalu untuk menunjukkan betapa jarangnya sebuah tim berada di dekat bagian bawah divisi pada bulan April tetapi berakhir di babak playoff.

Ketika Anda melihat ke belakang, pada dasarnya Anda bisa membuat N.L. pertandingan playoff memasuki minggu keempat musim 2016. Ketiga tim di tempat pertama, The Washington Nationals, Chicago Cubs, dan Los Angeles Dodgers, akhirnya memenangkan divisi masing-masing.

Satu-satunya tim playoff Liga Nasional 2016 di tempat pertama pada tanggal yang sama tahun ini adalah Washington, yang hanya setengah pertandingan di depan Miami Marlins di divisi Timur. Faktanya, Nationals adalah satu-satunya dari lima tim playoff yang memiliki rekor lebih dari 0,500 sepanjang musim ini.

The Baltimore Orioles, yang dieliminasi oleh Toronto di Wild Card game musim lalu, adalah satu-satunya tim playoff Liga Amerika 2016 saat ini di atas divisi mereka. Blue Jays tidak hanya di tempat terakhir, tetapi mereka memiliki catatan terburuk dalam semua baseball.

Rekor terburuk kedua milik Texas, yang membanggakan kemenangan terbanyak di A.L. tahun lalu. Rangers pada titik ini pada bulan April 2016 memiliki persentase kemenangan lebih dari 0,600, kontras yang menakutkan dengan mereka saat ini 0,340.

Optimis di Negara Lone Star, serta mereka yang telah berbondong-bondong ke Rodgers Center di ibukota perbatasan Utara kami, dapat mengatakan pada diri sendiri bahwa itu hanya bulan April dan masih ada lima bulan tersisa di musim ini. Kenyataannya, bagaimanapun, musim ini jauh lebih singkat untuk tim yang berjuang lebih awal.

Bisbol menjadi kurang dari maraton ketika Anda mempertimbangkan berbagai tanda air musim ini, saat-saat penting bagi klub untuk membuat keputusan tentang masa kini dan masa depan. Game All-Star, dianggap sebagai titik tengah, hanya lebih dari dua bulan lagi. Klub kemudian harus mempertimbangkan apakah mereka dapat bersaing, karena batas waktu perdagangan tahunan hanya datang beberapa minggu setelah pertengahan musim panas Classic.

Secara keseluruhan, lima belas pertandingan yang dimainkan oleh masing-masing klub sejauh ini tidak hanya mencapai sepuluh persen dari 162 pertandingan musim ini. Karena keputusan harus dibuat pada bulan Juli, lima belas pertandingan ini benar-benar mencerminkan lebih seperti dua puluh persen. Ini mungkin tidak cukup untuk membangkitkan kepanikan di antara penggemar, tetapi mengurangi keinginan untuk mencubit sen sepanjang musim untuk menabung untuk paket tiket playoff.

[ad_2]

Team Building Bagian 2: Kejujuran adalah Kuncinya!

[ad_1]

Yang kedua dalam serangkaian 2 artikel yang memberikan sudut pandang yang sedikit berbeda pada pembangunan tim yang efektif, diringkas dari seminar asli yang disajikan oleh penulis, John Roberts. John adalah Konsultan Pelatihan Freelance dan direktur JayrConsulting Ltd. Bagian 1 (Bata Lainnya di Dinding) berurusan dengan memilih dan membangun tim awal. Bagian 2 berhubungan dengan budaya yang harus ada untuk menjalankan tim dengan sangat efektif. Ide-ide yang diungkapkan adalah pendapat pribadi yang dibangun dari pengalaman bertahun-tahun dalam industri Elektronik / Aerospace, Angkatan Bersenjata, industri Telecoms dan industri Pelatihan. Tidak ada saran bahwa ini adalah solusi 100% yang dapat diterapkan atau bisa diterapkan dalam semua situasi, tetapi hal ini bertujuan untuk membuat orang berpikir di luar norma dan mempertanyakan cara 'normal' dalam melakukan sesuatu.

1. Kejujuran – Kunci!

Itu benar-benar sesederhana itu! Landasan dasar membangun dan menjalankan tim BENAR-BENAR sukses adalah JUMLAH TOTAL! Kedengarannya sederhana, tetapi ini bisa menjadi salah satu hal yang paling sulit untuk diterapkan karena budaya tempat kerja yang ada dan pengkondisian jangka panjang kepada mereka. Jika Anda tidak siap untuk menerapkan perubahan budaya ini, Anda hanya akan memiliki 'tim' fungsional yang murni membayar 'layanan bibir' untuk seluruh ide membangun tim.

Bersikap jujur ​​dimulai di sini! Anda tidak bisa berpura-pura jujur, atau hanya mengimplementasikan beberapa bagian dari itu, baik sebagai anggota tim atau sebagai pemimpin tim. Jika Anda tidak akan memberikannya 100% – Hentikan, karena sisanya tergantung pada ini untuk bekerja dengan baik!

Ada dua bagian terpisah untuk kejujuran dalam skenario tim dan keduanya sama-sama penting:

(a) Bersikap jujur ​​dengan orang lain

Anda harus belajar untuk jujur ​​dengan semua orang. Jika seseorang tidak berkinerja baik – Beritahu mereka sesegera mungkin, dan bantu mereka untuk mengatasi penyebabnya. Jika seseorang berkinerja baik-Katakan pada mereka sesegera mungkin, dan bantu mereka untuk melakukan yang lebih baik.

Jika ada kabar baik tentang proyek / tim / perusahaan-Beritahu orang-orang sesegera mungkin, tanpa menyembunyikan hal-hal dan berikan pujian jika diperlukan.

Jika ada berita BAD tentang proyek / tim / perusahaan-Beritahu orang-orang sesegera mungkin, tanpa menyembunyikan hal-hal dan diskusikan apa yang dapat dilakukan tentang hal itu di tim dan tingkat pribadi – mintalah masukan dan ide untuk menyelesaikan berbagai hal. Kebanyakan orang dapat menangani sebagian besar situasi dengan baik, selama mereka merasa diberi informasi dan terlibat.

Pastikan bahwa Anda melakukan bagian Anda dari kerja tim, untuk yang terbaik dari kemampuan Anda. Jika tim harus melindungi Anda, Anda tidak jujur ​​dengan mereka.

Jika Anda membuat kesalahan – akui itu, sesegera mungkin dan jika perlu, tolong bantu untuk menyelesaikannya. Jika Anda mencoba dan menyembunyikan kesalahan Anda, Anda tidak jujur ​​dan itu hanya mengarah ke lebih banyak pekerjaan untuk orang lain dalam jangka panjang.

Jangan mengabadikan rumor! Ini adalah salah satu cara tercepat untuk memecah kepercayaan dalam budaya tim. Jika Anda tidak tahu sesuatu adalah fakta, jangan mengulanginya!

(b) Bersikap jujur ​​kepada diri sendiri

Bagi banyak orang, hal ini sebenarnya sangat sulit dicapai, karena pengondisian jangka panjang di tempat kerja yang kompetitif, tetapi sekali memulai itu cenderung membangun dirinya sendiri selama semua orang benar-benar berkomitmen untuk sukses jangka panjang dari membangun tim. proses. Anda harus benar-benar melihat diri Anda sendiri secara mendalam dan jujur ​​serta berupaya memperbaiki pola dan kekurangan perilaku individu Anda.

Jika Anda tidak bisa mengatasi sesuatu – beri tahu seseorang dan dapatkan bantuan. Tidak ada yang sempurna dan kita semua butuh bantuan kadang-kadang. Dalam lingkungan tim yang baik, tidak ada yang akan berpikir lebih sedikit tentang Anda karena meminta bantuan – justru sebaliknya jika itu membantu untuk menyelesaikan sesuatu.

Jujurlah tentang keterampilan dan kemampuan Anda dimulai dengan c.v. !). Jika tidak, Anda akhirnya akan tahu, tetapi pada saat itu, Anda mungkin telah mengecewakan banyak orang!

Jangan mencuri kredit / ide dari orang lain dan anggap itu sebagai milik Anda. Keuntungan apa pun untuk Anda hanya jangka pendek dan ini adalah salah satu cara tercepat untuk menghancurkan kepercayaan di antara tim Anda.

Tanyakan komitmen dan etos kerja Anda terus-menerus – Apakah Anda benar-benar memberikan 100% usaha sepanjang waktu? Jika tidak-mengapa tidak – apakah Anda perlu mencari bantuan atau apakah Anda hanya sedang malas?

Jangan berbohong! Ini menular di lingkungan tim. Jika Anda ingin hari libur – cuti hari – jangan terus-menerus mengubur nenek Anda!

Akuilah saat Anda salah dalam sebuah diskusi – dan minta maaf!

Jangan mengeluh dan mengeluh tentang pekerjaan – jika Anda tidak suka berada di sana – Tinggalkan!

2. Komunikasi

Komunikasi adalah salah satu faktor terpenting dalam tim yang sukses. Agar efektif itu harus terus menerus dan benar-benar TERBUKA – baik antara anggota tim dan antara pemimpin tim dan tim mereka. Seharusnya tidak ada rahasia. Tim perlu tahu bagaimana mereka dipengaruhi oleh rencana dan keputusan perusahaan. Para anggota perlu tahu apakah mereka melakukan hal-hal dengan benar. Pemimpin tim perlu mengetahui apakah anggota tim mereka memiliki ide atau masalah apa pun yang harus ditindaklanjuti. Orang-orang merespon lebih baik jika mereka tahu fakta-fakta – bahkan untuk berita buruk! (Saya memiliki tim di mana mereka semua secara sukarela mengambil potongan gaji 10% untuk menyelamatkan anggota tim dari redundansi, ketika angka-angka keuangan dijelaskan kepada mereka secara terbuka!)

Ini TIDAK berarti bahwa Anda perlu mengadakan pertemuan tim 'formal' yang tak berkesudahan! Orang harus didorong untuk berbicara satu sama lain dan kepada pemimpin tim sepanjang waktu. Seorang pemimpin tim yang baik akan menyisihkan waktu setiap hari, (YA, Anda dapat melakukannya, jika Anda terorganisir!), Murni untuk berkeliling dan berbicara dengan tim mereka. Semakin baik komunikasi Anda, semakin sedikit pertemuan yang perlu Anda miliki!

3. Kepercayaan

Kepercayaan di antara anggota tim dan antara tim dan pemimpin tim HARUS bersifat mutlak. Jika Anda tidak mempercayai orang untuk melanjutkan dan melakukan pekerjaan mereka – mengapa mereka ada di tim Anda? Jika Anda mempercayai orang untuk melakukan suatu pekerjaan, Anda harus melepaskan kekuasaan kepada mereka untuk membuat keputusan sendiri – dan mereka harus bertanggung jawab atas keputusan itu! Anggota tim harus memiliki kepercayaan pada pemimpin tim – bahwa mereka memiliki kepentingan terbaik mereka sendiri dan bekerja untuk tim daripada kesuksesan individu. Dalam tim pamungkas, orang harus bergantung satu sama lain untuk hidup mereka – yang hanya bisa dilakukan dengan kepercayaan pada sesama anggota tim Anda.

4. Konflik dan Kompromi

Tim terbuat dari ORANG! Anda harus mengharapkan konflik dan konfrontasi. Mereka seharusnya tidak semestinya dicap – orang harus disadarkan bahwa pada titik tertentu mereka harus berkompromi dengan orang lain agar dapat terus berfungsi sebagai tim yang efektif. Anggota harus didorong untuk tidak menyembunyikan konflik, tetapi untuk menyelesaikannya dan mencapai kompromi. Pemimpin tim harus mencoba dan menyadari setiap konflik dan membantu menyelesaikannya jika diperlukan. Jangan berharap tim Anda untuk tidak pernah berdebat – mereka semua orang yang berbeda, dan seperti dalam keluarga, tidak ada yang salah dengan argumen yang sehat, selama itu diselesaikan

5. Dewan Cina

SEMUA anggota tim harus memiliki masukan untuk perencanaan dan keputusan mengenai tim. Orang-orang di tim harus diperlakukan sama. Pemimpin tim tidak dalam posisi itu karena mereka 'lebih baik', hanya saja mereka memiliki keterampilan yang berbeda dengan yang lain. Pemimpin tim bukanlah satu-satunya orang yang mungkin memiliki ide bagus dan harus selalu bersedia menerima masukan dari orang lain dan bila perlu mengubah rencana dan keputusan mengenai tim dan tujuannya.Tetapi, semua orang harus menyadari bahwa pada akhirnya, pemimpin tim memiliki tanggung jawab utama dan oleh karena itu keputusan akhir dalam setiap keputusan, dengan mempertimbangkan masukan dari anggota tim lain Ini harus menjadi prosedur rutin yang berkelanjutan.

6. Penilaian dan penghargaan

Lupakan 'Penilaian Tahunan', grid Kompetensi, dan kenaikan gaji berdasarkan kinerja individu! Yang penting adalah, "Apakah TIM sukses?" Pemimpin tim harus selalu sadar tentang bagaimana anggota tim melakukan dan memberi mereka umpan balik dan bantuan bila diperlukan saat proyek berlangsung. Tidak ada gunanya meninggalkannya sampai beberapa titik kemudian membiarkan orang tahu jika mereka tidak mencapai apa yang diperlukan atau menepuk punggung mereka jika semuanya berjalan dengan baik. Orang-orang membutuhkan umpan balik yang konstan – dengan kejujuran!

Reward harus didasarkan pada keberhasilan (atau kegagalan!) Dari seluruh tim, bukan individu, sehingga orang didorong untuk memastikan bahwa semua orang dalam tim bersatu untuk mencapai tujuan tim – tidak mencoba untuk mencetak 'poin pintar' untuk kemajuan individu mereka sendiri. (Ini tidak akan bekerja di lingkungan 'penjualan', itulah sebabnya orang penjualan cenderung bekerja sebagai individu daripada sebagai tim!)

7. Teman

Anggota tim harus menjadi 'Teman' satu sama lain. Ini tidak berarti bahwa Anda harus menjadi teman dekat atau bersosialisasi satu sama lain! Artinya adalah anggota tim harus saling mendukung satu sama lain. Setiap orang memiliki 'hari libur', dan anggota tim harus memperhatikan ketika orang lain tidak melakukan 100% dan menawarkan bantuan dan dukungan untuk mendapatkannya selama periode ini. Kadang-kadang semua yang diperlukan adalah lelucon atau pernyataan untuk menghadiahi seseorang atau mereka mungkin membutuhkan bantuan dengan tugas tertentu yang menjadi prioritas mereka. Semua anggota harus terbiasa 'mengawasi' satu sama lain. Tidak ada rasa malu dalam mencari atau menerima bantuan – kita semua membutuhkannya kadang-kadang. Kita semua memiliki keterampilan dan kemampuan yang berbeda dan anggota tim harus didorong untuk menggunakan keterampilan masing-masing untuk mencapai tujuan tim seefisien mungkin. Saya tidak pernah pandai menghasilkan diagram untuk presentasi, tetapi saya memiliki seseorang di tim saya yang brilian dalam hal itu, dan saya akan selalu memintanya untuk mengkritik pekerjaan saya sehingga saya bisa menghasilkan produk jadi yang lebih baik.

8. No Blame – No Shame

SEMUA ORANG MEMBUAT KESALAHAN! Rahasianya adalah memiliki budaya di mana orang tidak malu mengaku telah melakukan kesalahan! Dengan begitu, kesalahan dapat diperbaiki dengan cepat, dan yang lebih penting, belajar dari! Jika seseorang membuat kesalahan (menghapus file atau sesuatu), Anda tidak ingin mereka merasa bahwa mereka akan dihukum atau ditandai dengan cara tertentu. Anda membutuhkan mereka untuk memberi tahu seseorang dan jika perlu mencari bantuan untuk memperbaikinya sesegera mungkin. (Kebutuhan 'kejujuran', seperti di atas!)

Ringkasan

Anda mungkin telah memperhatikan sesuatu dalam membaca di atas? Tidak ada jargon, tidak ada 'hype', tidak 'permainan', tidak 'latihan', tidak ada 'konsep'! – TIDAK PERLU! Tim yang sukses semuanya tentang ORANG, keterampilan alami, kemampuan, dan hubungan mereka. Menjalankan tim yang sukses sangat mirip dengan menjalankan keluarga yang sukses dan sebagian besar nilainya sama – NAMUN, itu tidak akan bekerja TANPA KEJUJURAN seperti di atas! Ingatlah bahwa mungkin ini adalah hal yang paling sulit untuk dicapai karena sifat manusia dan pengkondisian yang orang-orang tunduk pada budaya yang biasanya kompetitif dari sebagian besar tempat kerja, tetapi itu sepadan dengan usaha jika Anda benar-benar ingin mencapai pembentukan tim yang efektif.

Pikirkan semua hal di atas – berapa banyak yang saat ini berlaku untuk tim di tempat kerja Anda? Bisakah Anda menerapkan ini? Ingat – kecuali Anda memulai dengan KEJUJURAN, itu tidak akan berhasil, dan Anda akan selalu hanya melalui gerakan membangun tim!

Seperti biasa saya benar-benar terbuka untuk setiap komentar – seluruh ide seminar ini adalah untuk membuat orang berpikir dan mendiskusikan apa yang mereka lakukan di tim mereka dan bagaimana hal itu bisa diperbaiki.

Ucapan terima kasih

Diadaptasi dari artikel asli oleh John Roberts, konsultan pelatihan freelance, Direktur JayrConsulting Ltd., www.jayrconsulting.co.uk. John dapat dihubungi di [email protected]

Artikel ini dapat direproduksi secara bebas / dimodifikasi dan digunakan dengan cara apa pun, memberikan pengakuan ini sepenuhnya.

[ad_2]

Gosip – The Destroyer of Teams

[ad_1]

Tim terdiri dari sekelompok individu. Mereka dapat ditemukan di mana-mana dan dalam berbagai bentuk. Kami memiliki pasangan, teman, keluarga, tim olahraga, dan kelompok tempat kerja. Apa yang spesial tentang tim? Mereka melayani tujuan kolaborasi untuk mencapai tujuan terpadu. Tujuannya khusus untuk kelompok. Mereka dapat berkisar dalam berbagi cinta dan dukungan seperti dalam keluarga atau meningkatkan produktivitas di tempat kerja. Tidak peduli lingkungan apa iklim kohesi tim dapat dihancurkan oleh gosip.

Gosip didefinisikan sebagai pembicaraan atau desas-desus tentang sifat pribadi atau intim dari informasi yang benar atau salah. Saya menyebut gosip sebagai "Manipulator Agung". Ini telah bermanuver ke dalam banyak skenario tim dan membuat mereka hancur. Pasangan, teman, keluarga, dan kelompok tempat kerja telah dihalangi oleh manipulator hebat ini. Itu datang dalam berbagai bentuk untuk mencapai kehancuran. Tujuannya adalah untuk mendapatkan penerimaan dan menghancurkan kredibilitas atau karakter orang lain. Setelah ini dilakukan, telah menghancurkan harmoni yang mungkin terjadi dalam tim.

Bagaimana manipulator hebat ini dapat melakukan penetrasi dengan begitu mudah dan cepat? Dalam beberapa kasus itu datang dalam bentuk informasi yang menghibur tentang orang lain yang salah atau dicampur dengan setengah kebenaran tercemar. Lebih mudah bagi orang untuk percaya gosip berwarna-warni dan pergi bersama dengan orang banyak daripada mencari kebenaran dan risiko kemungkinan menjadi korban berikutnya. Dibutuhkan karakter independen yang kuat untuk tidak dimanipulasi oleh gosip. Tidak peduli apa sumbernya menyediakan informasi. Sumbernya dapat menyimpan agenda pribadi kehancurannya sendiri.

[ad_2]